2015年3月2日星期一，我司进行了年后的***场会议，主要是关于未来一年的计划与公司内部各部门之间工作的衔接问题。会议时间是从下午14:30到16:00,李经理围绕 振动筛的生产与销售徐徐展开。
每一个公司的发展都是由小到大的，我们振动筛厂家从无到有、从小到大李经理亲身经历，深有感触，但是公司从建立之初就走在行业的前列，因为我司有自己的定位与想法，特别是在网络方面，公 司一直坚持精准营销的策略，呈现良性的发展态势。
公司从***初成立时振动筛销售额的100万，到上一年的470万，良性的发展至今，我司的销售人员也一直在增加，2015年我们的销售目标是1000万，这个目标，需要全公司员工的热情与拼搏。
李经理说销售振动筛需要注意与客户的沟通，新客户的开发非常重要，但是老客户的维系同样是重中之重，他提出，我司的销售员要定期的与老客户联系，询问设备使用情况，提供必要的技术帮助， 这不仅仅是售后服务，也是客户二次开发的一种途径，一定要让客户记得你！
***后，关于振动筛的生产，李经理说去年的前半年厂里的生产状况不太好，很大程度上影响了销售的进行，后半年情况转好，而今年，我司在年前已经为年后的生产做好了全方面的准备，所以2015年主要抓销售。各位同事们好好加油吧！
